Groupe Alliot Consulting

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  Il y a une semaine

  

  En 2026 Fidéliser devient plus stratégique que de recruter (Sources : Ipsos Tendances RH 2025 ; France Travail 2025 ; ANDRH 2025) 📌 1. La fidélisation passe devant le recrutement 71 % des DRH placent désormais la fidélisation comme priorité n°1. Le recrutement recule en raison : − du gel ou ralentissement des embauches, − de la tension sur les compétences, − de l’augmentation des coûts d’acquisition. France Travail confirme : 52 % des salariés envisagent un changement de poste interne ou externe en 2026. Les DRH doivent-ils sécuriser les trajectoires avant de chercher à attirer ? 📌 2. Pourquoi la fidélisation devient stratégique Les DRH identifient trois facteurs majeurs : 1. désalignement des trajectoires (mobilité interne insuffisante, manque de perspectives), 2. usure professionnelle (charge mentale, surcharge cognitive, middle management fragilisé), 3. perte de sens (écart entre discours et réalité opérationnelle). La fidélisation n’est plus un sujet “soft”. 👉 C’est devenu un levier de stabilité organisationnelle. 📌 3. Ce que les DRH attendent en 2026 − 62 % veulent renforcer la mobilité interne, − 58 % souhaitent clarifier les parcours, − 54 % prévoient des dispositifs de montée en compétences, − 47 % veulent renforcer l’accompagnement managérial. La fidélisation devient un système, pas une action isolée. 🔵 en savoir plus https://www.groupe-alliot-consulting.fr/blog

  Publié le 25/05/2026

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  Il y a une semaine

  

  Et si l’absentéisme révélait ce que les organisations ne veulent pas encore voir ? En 2025, l’absentéisme atteint un niveau inédit : 38,4 % des salariés ont connu au moins un arrêt, pour 21,5 jours en moyenne, et le coût du maintien de salaire progresse de +10 %. Les troubles psychologiques deviennent le 2ᵉ motif d’arrêt. 💥 L’absentéisme n’est plus conjoncturel : il est structurel. Comme le rappelle Jean‑Marc Esvant (DGA Verlingue), il est devenu un marqueur du climat social et impose de passer à l’action. Derrière les chiffres, les DRH observent des trajectoires qui se fissurent : tensions non régulées, managers épuisés, prises de poste non accompagnées, identités professionnelles fragilisées. ⚠️ L’absence n’est jamais le début : c’est la dernière étape. L’absentéisme révèle des rôles flous, des charges instables, des tensions non traitées. 👉 Ce n’est pas un problème d’individus, mais un problème de trajectoires. L’absentéisme n’est pas le problème : c’est la rupture d’une trajectoire que l’organisation n’a pas su protéger. Groupe Alliot Consulting Clarifier • Sécuriser • Transformer les trajectoires professionnelles #Absentéisme #RH #DRH #Management #Prévention #RisquesHumains #RisqueManagérial #QualitéDeVieAuTravail #QVT #TrajectoiresProfessionnelles #TransformationRH #Leadership #Managers #Organisation #ClimatSocial #PerformanceSociale #PerformanceÉconomique #BaromètreAbsentéisme #Verlingue #Mercer #WTW #

  Publié le 11/05/2026

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  Il y a une semaine

  

  On parle beaucoup de démissiion On parle beaucoup moins de la qualité des départs. Pourtant, les études récentes montrent que les démissions mal gérées coûtent cher : tensions internes; perte de savoir; risques réputationnels, etc. C’est là que l’outboarding devient stratégique. 👉 Accueillir l’annonce sans crispation 👉 Clarifier les motivations sans chercher à retenir 👉 Structurer la passation 👉 Préserver la relation 👉 Clôturer proprement la collaboration Un départ bien géré protège l’équipe, la marque employeur et la possibilité d’un retour futur. Un départ mal géré fragilise tout le système. L’outboarding n’est pas un luxe. C’est une compétence organisationnelle. Pour aller plus loin https://www.groupe-alliot-consulting.fr/post/r%C3%A9ussir-une-d%C3%A9mission-un-enjeu-d-outboarding-pour-drh-et-managersla-qualit%C3%A9-des-d%C3%A9parts-devient-st #RH #DRH #Managers #Outboarding #Mobilités #MarqueEmployeur #Management

  Publié le 04/05/2026